Vision, Mission, Werte: Warum sind sie wichtig und wie kann man sie definieren?

Der Unterschied zwischen einer Vision und einer Mission

Wie kann man die Vision eines Unternehmens ausdrücken?

Die Vision eines Unternehmens stellt dar, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Wir alle wollen die Welt verbessern, aber das sagt Kunden und Mitarbeitern nicht viel über Sie aus.

Seien Sie daher so konkret wie möglich, wenn Sie Ihre Unternehmensvision formulieren. Konzentrieren Sie sich darauf, was Ihr Unternehmen besonders macht, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet und wofür Sie stehen. Am einfachsten lässt sich Ihre Unternehmensvision mit Hilfe der 5×Why-Methode definieren.

Wie formuliert man ein Unternehmensleitbild?

Ein Leitbild kann vereinfacht als Zweck, Sinn oder Auftrag eines Unternehmens verstanden werden. Es ist nicht nur eine Zusammenfassung dessen, was Ihr Unternehmen tut, sondern definiert die Mittel, mit denen Sie Ihre Vision erfüllen. Seien Sie prägnant, präzise und positiv, auch wenn sich Ihr Unternehmen mit anspruchsvollen und schwierigen Themen befasst. Zeigen Sie, dass Sie an eine bessere Zukunft glauben.

Sie können Ihre Mission am besten ausdrücken, indem Sie die folgenden Fragen beantworten:

• Warum tun Sie, was Sie tun? Was ist der Zweck Ihres Unternehmens?
• Für wen tun Sie es und wie? Wie wirkt sich Ihr Unternehmen auf Ihre Kunden aus und wie hilft es ihnen?
• Welche Probleme lösen Sie oder versuchen Sie zu verhindern? Welches Ergebnis können die Kunden erwarten?

Unternehmenswerte als Indikator für die Richtung

Werte sind das, woran Ihr Unternehmen glaubt und was ihm wichtig ist. Sie sind die Grundsätze, Ideen und Regeln, die das Verhalten und die Handlungen des Unternehmens und aller Mitarbeiter leiten. Während Visionen und Leitbilder Ihnen sagen, wo Sie hinwollen und wie Sie dorthin gelangen wollen, geben Werte die Richtung vor und halten Sie auf dem Weg dorthin.

Indem Sie Ihre Werte genau definieren, vereinfachen Sie die Entscheidungsfindung und die tägliche Arbeit Ihrer Mitarbeiter und stellen gleichzeitig sicher, dass diese mit der Vision und dem Auftrag des Unternehmens übereinstimmen.

Denken Sie darüber nach, wie Sie Ihr Unternehmen wahrnehmen und wie Sie möchten, dass andere es wahrnehmen. Worauf legen Sie Wert und worauf basiert Ihr Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, der Umwelt und anderen Bereichen? Wo sind Ihre Grenzen, die "der Zug nicht fährt"? Auch hier sollten Sie so konkret wie möglich sein. Wenn einer Ihrer Werte zum Beispiel Mut ist, belassen Sie es nicht bei dem Wort selbst, sondern erklären Sie, was er für Sie und Ihre Kunden bedeutet. Lassen Sie sich von den Werten des schwedischen Unternehmens IKEA inspirieren.

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